MEP MIS

GYIK

Nikos Vaslamatzis — Tue, 15 Nov 2011 09:26:16 GMT

Gyakori kérdések nyomtatása

+ Bővítés. Mind.

A vállalatomnál nincs alkohol- és drogpolitika, és észrevettem, hogy a csoportom egyik tagja már többször alkoholszagúan és homályos szemekkel jött munkába. Mit tegyek?

Itt két fő probléma van, először is az, hogy fontos lenne, hogy legyen vállalati politika, másodszor pedig az, hogy hogyan kezeljük azt a személyt, akiről azt gyanítjuk, hogy alkohol hatása alatt jön dolgozni. Először is, ha a vállalatnál létezik egyértelmű politika a munkahelyi alkohol- és drogfogyasztásról, a vezetők sokkal könnyebben el tudják dönteni, hogy mikor és hogyan kezeljék az alkohollal és droggal kapcsolatos problémákat.

A politikának le kell írnia, hogy mit kell tenni, ha valaki megszegi az abban leírt feltételeket. A munkahelyi politikából az is egyértelműen kiderül, hogy mi az elfogadható és a nem elfogadható magatartás az alkohollal és a drogokkal kapcsolatban minden dolgozó számára.

Az alkohol- és drogpolitikát ugyanolyan formában kell megírni, mint a vállalat más politikáit, és világosan le kell írni benne, hogy mik a vállalat számára elfogadható magatartási szabványok, és mikor nem megengedett az alkoholfogyasztás. Általában tartalmaz egy általános nyilatkozatot, amely megtiltja a törvénytelen drogok fogyasztását, és tanácsot ad a dolgozóknak abban, hogy mikor kell tájékoztatniuk a vállalatot arról, hogy receptre felírt vagy recept nélkül kapható gyógyszert szednek.

Ha a vállalatnál alkohol- és drogpolitikát vezetnek be, feltétlenül biztosítani kell, hogy a szakszervezetek és a dolgozók képviselőivel is megvitassák a politika feltételeit, és hogy részletes menetrendet dolgozzanak ki a politika bevezetésére, valamint hogy minden dolgozó értesüljön a politika feltételeiről és az életbe lépésének időpontjáról.

Másodszor, ha egy dolgozó alkoholszagúan jön munkába, fátyolos a szeme, és nem érzi jól magát, akkor gondoskodni kell arról, hogy az illető azonnal hazamenjen, de biztonságos módon, például egy munkatársa vigye haza, vagy hívjanak neki taxit. Ilyenkor meg kell beszélni vele, hogy másnap reggel, amikor bejön, jelentkezzen nálunk.

Ezen a beszélgetésen ki kell vizsgálni, hogy mi történt, és el kell dönteni, hogy szükség van-e további intézkedésre. A további intézkedés lehet fegyelmi interjú, továbbirányítás a foglalkozás-egészségügyhöz, vagy valamilyen támogatási forma, pl. tanácsadás, az eset konkrét körülményeitől függően.
A vállalatomnál van alkohol- és drogpolitika, de jelenleg felülvizsgálat alatt áll. Eddig a vállalat nem engedte, hogy a dolgozók alkoholt fogyasszanak munkaidő előtt vagy alatt, de (a nem fizetett) ebédszünetben megtehették ezt. Gyakran előfordul, hogy a munkatársak egy csoportja péntek délben kimegy egy italra, vagy megünnepli egy kolléga születésnapját vagy előléptetését. A felső vezetők meg akarják tiltani az ebédszünetben történő alkoholfogyasztást. Mit kellene tennünk?

A munkaadóknak minden szempontot figyelembe kell venniük annak eldöntésében, hogy bevezessék-e a zéró toleranciát az alkoholfogyasztásban, beleértve az ebédszüneteket is. A zéró tolerancia politikájának többek között az az előnye, hogy a dolgozók pontosan tudják, hogy mit szabad a vállalatnál, és mit nem; kevesebb tehát a szürke terület.
Egyben azt is jelenti, hogy minden dolgozó, függetlenül a beosztásától, munkakörétől, vagy attól, hogy a munkaköre biztonsági szempontból kritikus-e, egyforma elbánásban részesül. A zéró tolerancia politikája a dolgozók egészségének és jólétének megőrzése szempontjából is előnyös.

A hátránya az lehet, hogy ellentétben állhat a vállalat kialakult kultúrájával, ezért a dolgozók eleinte nem tudják teljes szívükből támogatni. Sok múlik azonban azon, hogy hogyan beszélik ezt meg, és hogyan közlik a dolgozókkal, illetve hogyan vezetik be. Nagyon fontos, hogy ha a zéró toleranciát választják, akkor azt szigorúan és következetesen be kell tartani az egész vállalatnál.

A politikának egyértelműen ki kell mondania azt is, hogy ha a dolgozók meg akarnak ünnepelni valamit a munkatársaikkal, akkor ezt a munkaidejük letelte után tehetik meg. Ha például egy csoport tagjai karácsonyi ebédet tartanak, melynek során alkoholt is fogyasztanak, akkor utána nem mehetnek vissza a munkahelyre.
A vállalat egészségügyi és biztonsági vezetője azt mondta, hogy alkohol- és drogtesztet akar bevezetni a biztonság szempontjából kritikus munkakörökben. Jár-e hátrányokkal a tesztelés?

Az alkohol- és drogtesztek bevezetésével kapcsolatos döntést nem szabad elhamarkodni. A teszteléssel kapcsolatos törvények összetettek, és sok szempontot kell figyelembe venni, például azt, hogy mikor végezzük a tesztet: alkalmazásba vétel előtt, incidensek után, ha valakinek a magatartása ezt indokolja, vagy szúrópróbaszerűen?

A vállalatnak azt is el kell döntenie, hogy milyen tesztelési módszert használjon, és ellenőriznie kell, hogy az igénybe vett szolgáltatók szavahihetőek-e és betartják-e a javasolt eljárásokat. Jelenleg több olyan tesztelési módszer is van, amelyet a munkaügyi bíróság nem tart megbízhatónak, amennyiben a dolgozó igazságtalan elbocsátásra panaszkodik egy pozitív teszteredmény miatt. Ha a vállalat biztonsági szempontból kritikus tevékenységet végez, akkor könnyebb elfogadtatni az alkohol- és drogteszteket. A vállalatom bevezetett egy alkohol- és drogtesztelési programot, melyben szúrópróbaszerű ellenőrzések is vannak. A csoportom egyik tagjánál pozitív lett az eredmény, mert a teszt kannabiszt mutatott ki.

El kell bocsátanom az illetőt? A szúrópróbaszerű tesztelést olyan dolgozókra kell korlátozni, akik biztonsági szempontból kritikus munkakörben dolgoznak.

Az illegális szerek kimutatását célzó tesztek akkor indokoltak, amikor az illegális használattal az illető megszegi a munkaszerződését (tehát amikor a szerződés egyértelműen kimondja, hogy sor kerül majd tesztelésre, és a pozitív eredmény elbocsátáshoz vezet), vagy ha az illegális használat kárt okoz a vállalatnak, például valamilyen módon aláássa a köz bizalmát a vállalat iránt.

Ha olyan dolgozónak lesz pozitív a drogtesztje, aki nem biztonsági szempontból kritikus munkakörben dolgozik, akkor csak ennek alapján, ha nincs más ok, az elbocsátás igazságtalan. Ilyenkor más fegyelmi intézkedést kell fontolóra venni.
Nálunk egy évvel ezelőtt vezették be az alkohol- és drogteszteket. A csoport egyik tagja nem írta alá a tesztelésbe történő beleegyezést. Mit tegyek?

Ha a tesztelést a dolgozó munkaszerződése részeként vezették be, akkor a tesztelés megtagadása a szerződés egyik feltételének a megtagadása. Ebben az esetben fegyelmi eljárást kell indítani. Ha azonban a tesztelés nem szerepel a dolgozó munkaszerződésében, nehezebb ahhoz ragaszkodni, hogy mégis alá kell vetnie magát a tesztnek. A dolgozókat nem lehet ugyanis a tesztre kényszeríteni. Minden egyes eset körülményeit figyelembe kell venni.
Az egyik dolgozónk szekrényében kis mennyiségű illegális szert találtunk. Mit tegyek?

Ha azonban egy munkaadó a rendőrség bevonását fontolgatja, nagyon fontos, hogy a szer birtoklásának gyanúja nagyon biztos lábakon álljon. Ha ugyanis nem ez a helyzet, akkor a rendőrség bevonása alapvetően tönkreteszi a bizalmat, és feljogosítja a dolgozót a felmondásra.
Egyik dolgozónknak segítséget nyújtottunk az alkoholproblémája megoldásában. Kezelést kapott, és már vissza is tért a munkába. Közben azonban kilépett a programból, és visszaesett. El kell-e most bocsátanunk?

Gyakran előfordul, hogy a függőségi problémával küzdő személyek egyszer vagy többször visszaesnek a kezelés során. A vállalatnak világosan meg kell mondania, hogy hány visszaesést fogad el, mielőtt fegyelmi eljárást indítana. Javasoljuk, hogy mint gondoskodó munkaadó, a visszaesés ellenére is támogassa a dolgozót, de minden egyes esetet külön kell megítélni.
A csoportom egyik tagja részeg volt a munkahelyén, és kiabált két munkatársával, akik panaszt tettek nálam az illető viselkedése miatt. Komolyan kell-e vennem ezt a panaszt?

Igen, ha a munkaadó nem foglalkozik azokkal a dolgozókkal, akik részegek a munkahelyen, őt tehetik felelőssé ezért. Egy munkaadó megbízói felelősséget is visel a dolgozó magatartásáért és tetteiért, ha az más dolgozókkal vagy az ügyfelekkel szemben helytelenül viselkedik. A munkaadó nem tűrheti el a munkaidőben történő káros alkoholfogyasztást, sem pedig az ebből eredő helytelen munkahelyi viselkedést.
Karácsonyi ünnepségre hívtuk meg a dolgozóinkat. A rendezvény munkaidő után lesz, és alkoholt is fel fognak szolgálni. Egy italt fizetünk mindenkinek, majd a bárban vehetnek maguknak további italokat. Valaki megkérdezte, hogy szállításról is gondoskodunk-e a rendezvényre, illetve onnan vissza. Szükség van erre?

Mint gondos és felelősségteljes munkaadó, helyes gyakorlatot követne, ha biztosítaná a szállítást is, különösen az est végén. Ha a vállalat nem biztosít szállítást, és valaki több ital elfogyasztása után autóba ül, és balesetet okoz, akkor felmerülhet, hogy a munkaadó is megbízói felelősséget visel a dolgozó magatartásáért és tetteiért (lásd előző kérdés). Sokkal jobb, ha a szállítást is megszervezi a vállalat, mert így ha egy dolgozó ezt nem veszi igénybe, autóba ül, és balesetet okoz, akkor az kizárólag az ő felelőssége.
Az egyik dolgozónk éppen most tájékoztatott, hogy bűnösnek találták ittas vezetés miatt, és egy évre bevonták a jogosítványát. A munkaköre olyan, hogy autót kell vezetnie. Elbocsáthatom?

Meg kell nézni, hogy mennyi autóvezetés szükséges az illető munkájában, és hogy autózás nélkül nem tudja-e ellátni a feladatait. Ha a vezetés csak kis részét teszi ki a munkának, akkor egy jó munkaadó más megoldást kínál arra az egy évre. Ha azonban az autóvezetés teszi ki a munka fő részét, például az illető teherautósofőr, akkor a munkaügyi bíróság elvárja a munkaadótól, hogy keressen más munkakört a dolgozónak. Ha megfelelő ideig történő keresés után sem lehet más munkakört találni a vállalatnál, és ezt követően elbocsátják az illetőt, az elbocsátás méltányosnak tekinthető.

Visszajelzés - E-tanfolyam értékelés

Ergina Eleni — Tue, 15 Nov 2011 09:26:16 GMT

Érdeklődéssel várjuk az önök visszajelzéseit, hogy folyamatosan tovább tudjuk fejleszteni a MEPMIS E-Learning tanfolyamot. Ha kitölti az értékelő kérdőívet, kattintson az alábbi gombra.

2. Modul - A szervezeti megközelítés kidolgozása

Ergina Eleni — Tue, 15 Nov 2011 09:26:16 GMT

6. Modul - Tesztelni vagy nem tesztelni?

Ergina Eleni — Tue, 15 Nov 2011 09:26:16 GMT

5. Modul - Büntetés és támogatás

Ergina Eleni — Tue, 15 Nov 2011 09:26:16 GMT

Situation Analysis 1 – General Information

Ergina Eleni — Tue, 15 Nov 2011 09:26:16 GMT

Situation Analysis 3 – Your organisation and it's alcohol and drug policy

Nikos Vaslamatzis — Tue, 15 Nov 2011 09:26:16 GMT

Situation Analysis 4 - Your organisation and alcohol and drug testing

Nikos Vaslamatzis — Tue, 15 Nov 2011 09:26:16 GMT

Situation Analysis 2 – Your organisation and its alcohol and drug policy

Nikos Vaslamatzis — Tue, 15 Nov 2011 09:26:16 GMT

Nemzeti Kábítószer Adatgyűjtő és Kapcsolattartó Központ

Szabó Gyula — Fri, 11 Nov 2011 13:20:52 GMT

A Nemzeti Drog Fókuszpont a drogmonitorozás európai uniós intézményrendszerének hazai központja: más intézményekben keletkező adatokat, információkat gyűjtünk, dolgozunk fel és szolgáltatunk hazai és nemzetközi szervezeteknek a kábítószer-probléma feltárásával, kezelésével és megoldásával kapcsolatos döntéseikhez.

A Nemzeti Drog Fókuszpont éves jelentése a magyarországi kábítószerhelyzetről (2010)

Szabó Gyula — Fri, 11 Nov 2011 13:17:40 GMT

Elkészült a Nemzeti Drog Fókuszpont országjelentése a 2010. évi magyarországi kábítószerhelyzetről. A Kábítószer és Kábítószer-függőség Európai Megfigyelőközpontjának hazai monitorozó intézménye a kábítószer-jelenség számos vetületéről gyűjt és dolgoz fel információkat az európai uniós elvárásoknak megfelelően. Az éves jelentés szerint a 2010. év legszembetűnőbb változása egyértelműen a szerhasználat szerkezetének átrendeződése volt: csökkent a heroin-használat és ezzel párhuzamosan terjedt az amfetamin, illetve az új designer drogok fogyasztása.

Visszajelzés

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 11:46:00 GMT

GYIK

Nikos Vaslamatzis — Wed, 09 Nov 2011 11:02:00 GMT

Lehetőségek és Kihívások

Tolis Christomanos — Wed, 09 Nov 2011 10:41:00 GMT

7. Modul - Az elmélet átültetése a gyakorlatba és a felmerülő kérdések megválaszolása

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 10:39:00 GMT

Ha igen, ez az a protokoll, amelyet minden alkalmazottal közöltek?

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 10:37:00 GMT

Van a vállalatnál protokoll a tesztelési eljárás bevezetésére?

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 10:35:00 GMT

Ha az ön vállalata drogtesztet végez, akkor külső szervezetet bízott meg ezzel, vagy saját maga drogteszt készletet használ?

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 10:33:00 GMT

Ha az ön munkahelye végez alkohol és drogteszteket az alkalmazottak körében, ezek a tesztek:

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 10:28:00 GMT

Tesztelték valaha az alkalmazottakat az ön munkahelyén?

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 10:26:00 GMT

Általános tesztelési eljárások

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 10:26:00 GMT

Hogyan végzik a tesztelést?

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 10:16:00 GMT

További információk

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 09:23:00 GMT

Az alkohol és drogtesztek használata munkahelyen

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 09:05:00 GMT

Felfüggeszti-e a vállalat a fegyelmi eljárást amíg a dolgozó kezelésben részesül az alkohol vagy drogproblémája miatt?

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 09:02:00 GMT

Az alkohol és drogproblémák miatti fegyelmi eljárása azonos-e az általános fegyelmi eljárással?

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 08:59:00 GMT

Segíti-e a vállalat az alkohol vagy drogprobléma miatt betegszabadságról visszatérő dolgozót?

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 08:56:00 GMT

Biztosítja-e az ön vállalata a legszigorúbb titoktartást?

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 08:41:00 GMT

Az alkohol vagy a drogok miatt bekövetkezett hiányzásokat ugyanúgy kezeli-e a vállalat, mint bármilyen más betegség miatti hiányzást?

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 08:36:00 GMT

Az ön vállalatának kultúrája bátorítja-e az alkalmazottakat abban, hogy segítséget kérjenek?

Ergina Eleni — Wed, 09 Nov 2011 08:33:00 GMT

4. Modul - A probléma kibontása

Ergina Eleni — Mon, 07 Nov 2011 14:00:00 GMT

3. Modul - Ki van veszélyben?

Ergina Eleni — Fri, 04 Nov 2011 13:00:00 GMT

1. Modul - Alkohol, kábítószer és munka – a tények

Ergina Eleni — Thu, 03 Nov 2011 14:27:00 GMT

Útmutató a trénereknek

Ergina Eleni — Thu, 03 Nov 2011 14:21:00 GMT

Mennyi időre lesz szükségem az e-tanfolyam elvégzéséhez?

The MEPMIS E Learning Course comprises of 7 basic modules. Each module can be completed within 30 minutes.

Does the MEPMIS E Learning Cource provide any certifications ?

At the moment it does not. It is part of our future plans to provide EU-wide certficiation. Stay tuned!

How can I monitor my progress ?

To view your progress throughout the course, click on the "My Stats" link in the Members Area. Within the "My Stats" area, you can view your progress throughout the course, the completion percentages and the unread e learning sections.

How do I get started?

Click on the main menu option E Learning and then on the structure tab to get an overview of the E Learning Course and start Module 1. Alternatively you can navigate by using the left hand side menu.

Please note that the MEPMIS course is modular in nature with seven modules in total, which should be completed in sequence.

What are the Situation Analysis Quizes ?

Situation Analysis Quizes appear at the end of MEPMIS Modules to support your learning experience and help you define a good alcohol and drugs policy in your organisation. Once you have completed a Situation Analysis Quiz, you can print the results and recommendations directly.

All recommendations produced by the MEPMIS E Learning platform are saved and can be retrieved by clicking the "My recommendations" link in the Members Area box.

Have questions?

Should you have further questions for the course, don't hesitate to contact us at: info@work2health.org.uk

E-Tanfolyam

George Kaliakoudas — Thu, 03 Nov 2011 13:47:00 GMT

Rendezvények

Georgia Magouli — Fri, 03 Jun 2011 10:22:07 GMT

Kapcsolat

John Stamos — Thu, 24 Mar 2011 13:25:23 GMT

Partnerek

Nikos Vaslamatzis — Thu, 24 Mar 2011 13:16:48 GMT

Work2health is a specialist international consultancy providing expertise in organisational development and the promotion of health and wellbeing via the workplace. We provide training, run Masterclasses, develop programmes and resources, and undertake quantitative and qualitative research projects. We develop and deliver training packages on topics including pressure management, communication and listening skills, return to work and alcohol and drugs for the private and public sectors. We produce technical reports (for WHO) and have been closely involved in setting up the European Network for Workplace Health Promotion and the development of two pan-European projects on best practice in workplace health promotion - in large companies and SMEs. We are focused on how organisations take up health initiatives, and especially on how they involve and communicate with their staff.

Founded in 1988, Work Research Centre has been involved in research and development and training activities since its inception. We focus on a range of workplace issues, the most prominent being work and health (mental and physical), work and disability and diversity at work. We have worked at international and national level in these areas and have undertaken some of the seminal research work on disability in recent years in Europe (e.g. Optiwork, ENAT) and we have also been involved in developing policy in the area in Ireland and the UK. We have much experience in relation to training and e-learning development, most notably in recent times in the LDV sponsored Dimant and Re-integrate projects.

The Dutch Center Work Health supports people and organisations in developing strategies, policy implementation and translating innovative ideas into concrete products and applications within the field of workplace health promotion. The organisation has extensive experience of providing a range of services including providing advice and support to employers, coordinating projects, organising conferences e.g. congress meetings, developing research methodologies, professional directives and products, undertaking qualitative, practice based and action oriented research, providing courses, training, coaching and multi medium reporting.

EWORX S.A. is an ICT Company based in Athens, Greece. The company was established in 2001 by professionals with extensive experience in providing IT services nationally and internationally. The company employs 20+ ICT professionals of which 35% have postgraduate degree, representing a variety of nationalities and cultures. EWORX customers include public and private sector organisations such as the European Commission, European Institutions, Greek Ministries, Industry and NGO’s. EWORX belongs to the European Network of Centres of Excellence in Design for All and is an iForce Partner of Sun Microsystems. EWORX has been identified as one of the top Independent Software Developers in Europe and is included in the latest report ISVs in Europe – The Top 1500

The Nofer Institute of Occupational Medicine (NIOM), is an independent research and development centre covering various areas of occupational and environmental health. NIOM provides background research and expertise to numerous governmental agencies, local administrations, trade unions and industry. It promotes healthy lifestyles and has been involved in post-graduate training, editorial and regulatory activities. The National Centre for Workplace Health Promotion is responsible at NIOM for research and analysis of conditions, processes and effects of workplace health promotion (WHP) at the national, regional and enterprise level as well as of health related behaviour determinants in the working population; training of specialist; popularisation, implementation and evaluation of WHP. The Centre coordinates activities of the National Network for Workplace Health Promotion, publishing over 12 manuals on WHP.

Since 2001 the aim of DSGI Human Engineering Ltd. is to serve the domestic manufacturing and service business delivery with theoretical knowledge and practical experience of ergonomics. Ergonomics in the continuous challenge for us, to create harmoni between the humans and the artificial environment. DSGI Human Engineering Ltd. is a recognised vocal educational institute in Hungary with accredited work-place ergonomic course, and with several health promotion and mental healt trainings. For us the implemented ISO 9001 system, the enhanced professional network both on national and international level guarantee the high quality of our work. Though memberships in national organisation we have connections with ENWHP, IUHPE, International Ergonomics Association, the European Agency for Safety and Health at Work.

Founded in 1954 under the auspices of the WHO as a voluntary association of the University of Perugia and local non-governmental bodies of the Umbria Region, the Experimental Centre for Health Education became a University Centre in 1963. It carries out basic and continuous training activities in health education and promotion for health services, schools, workplaces and third sector social-health professionals; undertakes research on health education and promotion; tests methodologies and edits the production of bibioliographical and audio-visual materials. Within the field of research a special section is dedicated to health and safety at work, focusing on workplace health promotion. The Centre hosts the National Operational Unit for WHP in Italy and arranges the annual National Information day on WHP. It also produces tools for WHP implementation (for SMEs in particular) and has created an informal network of experts and companies. Recently the department has led an EU project

Hírek

Argyro Kazaki — Thu, 24 Mar 2011 13:10:47 GMT

Kezdőlap

Sofia Ioannou — Thu, 24 Mar 2011 12:51:00 GMT

Welcome to the Mepmis website

A MEPMIS projekt célja a KKV-k vezetőit és szakembereit segíteni a káros alkohol- és drogfogyasztás munkahely hatásainak csökkentésében. A projekt keretében olyan (személyes és távoktatásos) tananyag jön létre, mely egyaránt tartalmazza a tárgyi tudást és szakmai fogásokat, és így elsajátítása képessé tesz kezdeményező és reagáló módon fellépni a munkahelyi káros alkohol- és drogfogyasztás munkahely hatásainak csökkentése érdekében.

Ha további kérdése van a MEPMIS projekt során létrejövő képzési anyaggal kapcsolatban, kérjük forduljon a DSGI Ergonómiai Mérnöki Irodához

MEP MIS

GYIK

A vállalatomnál nincs alkohol- és drogpolitika, és észrevettem, hogy a csoportom egyik tagja már többször alkoholszagúan és homályos szemekkel jött munkába. Mit tegyek?

A vállalat egészségügyi és biztonsági vezetője azt mondta, hogy alkohol- és drogtesztet akar bevezetni a biztonság szempontjából kritikus munkakörökben. Jár-e hátrányokkal a tesztelés?

Nálunk egy évvel ezelőtt vezették be az alkohol- és drogteszteket. A csoport egyik tagja nem írta alá a tesztelésbe történő beleegyezést. Mit tegyek?

Az egyik dolgozónk szekrényében kis mennyiségű illegális szert találtunk. Mit tegyek?

Egyik dolgozónknak segítséget nyújtottunk az alkoholproblémája megoldásában. Kezelést kapott, és már vissza is tért a munkába. Közben azonban kilépett a programból, és visszaesett. El kell-e most bocsátanunk?

A csoportom egyik tagja részeg volt a munkahelyén, és kiabált két munkatársával, akik panaszt tettek nálam az illető viselkedése miatt. Komolyan kell-e vennem ezt a panaszt?

Az egyik dolgozónk éppen most tájékoztatott, hogy bűnösnek találták ittas vezetés miatt, és egy évre bevonták a jogosítványát. A munkaköre olyan, hogy autót kell vezetnie. Elbocsáthatom?

Visszajelzés - E-tanfolyam értékelés

Érdeklődéssel várjuk az önök visszajelzéseit, hogy folyamatosan tovább tudjuk fejleszteni a MEPMIS E-Learning tanfolyamot. Ha kitölti az értékelő kérdőívet, kattintson az alábbi gombra.

2. Modul - A szervezeti megközelítés kidolgozása

6. Modul - Tesztelni vagy nem tesztelni?

5. Modul - Büntetés és támogatás

Situation Analysis 1 – General Information

Situation Analysis 3 – Your organisation and it's alcohol and drug policy

Situation Analysis 4 - Your organisation and alcohol and drug testing

Situation Analysis 2 – Your organisation and its alcohol and drug policy

Nemzeti Kábítószer Adatgyűjtő és Kapcsolattartó Központ

A Nemzeti Drog Fókuszpont éves jelentése a magyarországi kábítószerhelyzetről (2010)

Visszajelzés

GYIK

Lehetőségek és Kihívások

7. Modul - Az elmélet átültetése a gyakorlatba és a felmerülő kérdések megválaszolása

Ha igen, ez az a protokoll, amelyet minden alkalmazottal közöltek?

Van a vállalatnál protokoll a tesztelési eljárás bevezetésére?

Ha az ön vállalata drogtesztet végez, akkor külső szervezetet bízott meg ezzel, vagy saját maga drogteszt készletet használ?

Ha az ön munkahelye végez alkohol és drogteszteket az alkalmazottak körében, ezek a tesztek:

Tesztelték valaha az alkalmazottakat az ön munkahelyén?

Általános tesztelési eljárások

Hogyan végzik a tesztelést?

További információk

Az alkohol és drogtesztek használata munkahelyen

Felfüggeszti-e a vállalat a fegyelmi eljárást amíg a dolgozó kezelésben részesül az alkohol vagy drogproblémája miatt?

Az alkohol és drogproblémák miatti fegyelmi eljárása azonos-e az általános fegyelmi eljárással?

Segíti-e a vállalat az alkohol vagy drogprobléma miatt betegszabadságról visszatérő dolgozót?

Biztosítja-e az ön vállalata a legszigorúbb titoktartást?

Az alkohol vagy a drogok miatt bekövetkezett hiányzásokat ugyanúgy kezeli-e a vállalat, mint bármilyen más betegség miatti hiányzást?

Az ön vállalatának kultúrája bátorítja-e az alkalmazottakat abban, hogy segítséget kérjenek?

4. Modul - A probléma kibontása

3. Modul - Ki van veszélyben?

1. Modul - Alkohol, kábítószer és munka – a tények

Útmutató a trénereknek

Mennyi időre lesz szükségem az e-tanfolyam elvégzéséhez?

Does the MEPMIS E Learning Cource provide any certifications ?

How can I monitor my progress ?

How do I get started?

What are the Situation Analysis Quizes ?

Have questions?

Other Useful Links

E-Tanfolyam

Rendezvények

Kapcsolat

Partnerek

Hírek

Kezdőlap

Welcome to the Mepmis website